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　　倒泻银河横圣湖，清风揉镜荡云舻。在零下24℃的“北国明珠”内蒙古查干淖尔，雪花飘飘，北风萧萧，“国家风光火储氢煤”新能源打捆大基地建设已进入尾声。12月21日0时58分，配套火电机组查干淖尔2*66兆瓦机组集控室传来阵阵热烈的掌声、喝彩声，2号机组完成168小时试运行，机组成功实现年内双投。

　　“氢”装上阵火电机组“绿+金”

　　“常规火电机组只有制氢站，用于发电机的冷却。查干淖尔项目还搭载了加氢站，有重大的社会经济环保效益。”中国能建天津电建查干淖尔项目执行经理刘中川介绍道。

　　项目的加氢站利用打捆项目中风、光、火剩余电量，氢气站的氢气经过纯化和压缩后进行储存、加注，实现绿氢量产、运输、使用总产能提升。

　　在查干淖尔电厂在建500标立米/时制氢站1座、500千克/天加氢站1座，配套打捆项目内的煤矿、储氢、火电工程，实现煤炭运输、低碳环保、上下游供应链要素的整合，同步在工业、市政和民生等领域搭建氢能重卡、公交、分布式热电联供用氢场景，投运后并入锡盟至山东1000千伏特高压交流输变电工程，变产煤为输电，促进地方经济社会发展，实现整套项目“绿元素”增加、“含金量”提升。

　　查干淖尔风光火储氢配套氢能项目查干淖尔项目使用褐煤提水新技术，实现机组发电“零取水”，大大减轻了对当地水资源的耗费，在生态环保方面有了新的探索实践。

　　“锡盟地区褐煤含水量高达46%，和记官网从烟塔尾部积水装置取出，每小时制水90吨。”刘中华解释道，“当地气候干旱、降雨较少，'零取水'技术可以减轻用水压力。”

　　项目三年内完成投运，安全运行1026天。创造了机组建设期间“零伤亡　零事故”记录，“项目从VR培训，到外部对标、再到自查自纠，和记官网做得很用心。”项目安全总监自豪地说道，项目借助安全体验区和VR体验馆，通过身临其境市感受触电、砸伤等危险，提高员工安全意识；搭建可视化、智能化施工系统，特殊作业配备智能安全帽，提前预警、安全预知，降低作业过程中的危险系数。

　　一创三转 做好“+”管理

　　在系统打造“三新”能建、建设世界一流企业的关键时期，中国能建创造性提出以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展，查干淖尔火电项目成为践行该理念的典型案例。

　　项目部充分发挥“能源+”“绿色+”“数智+”独特优势，设立现场调度指挥中心，建立了集生产履约、经营管控、安全生产、智能硬件监控于一体的智慧化生产管理平台。

　　“根据功能和结构划分主要包括管理平台的11个模块和9个智慧管理硬件系统，能够实现22项智慧化功能整合各类生产资源。”刘中川介绍道。

　　项目部强化安全、质量、经营、进度、物资等可视化管理，实现数字化映射真实工地，可视化构建数字工地，实时反馈现场生产情况，实现了数字化和生产经营管理的深度融合，以数字化提升管理效能、工作效率。

　　现场机械可通过“天目”对现场施工区域视频监控实现全覆盖，基本实现了无死角监控。

　　大吊车塔式起重机可通过高精度传感器传来“老天爷”的风速，重物的载荷、回转、幅度和高度回传智慧平台，并做出安全告知。

　　项目使用“大数据”和“天眼”，现场出入口安装人脸闸机和门禁系统，高清智能球型摄像机和网络摄像机随时跟踪安全违规者。

　　人脸识别系统也无处不在，可精准“捕捉”到未佩戴安全帽的施工人员。

　　安全培训借助VR设备，让施工一线员工亲身模拟体验。

　　安全帽增加定位、危险识别功能。

　　脚手架穿戴倾角合格检测仪，随时观测脚手架架体水平位移，省心省力！

　　“十化”实化　提升履约质效

　　为实现“争鲁班、创国优”目标，项目深度研究“十化”管理，项目部积极贯彻落实《关于落实项目管理“十化”要求的指导意见》，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变，坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”和“精细、精准、精确、精益、精美”的管理理念，推动项目安全高质量履约，连续多次获得“十化”优秀单位。

　　结合中国能建《优秀项目标准指引》和《工程项目达标认证管理办法》，查干淖尔项目部把“高标准、高起点、高效率”作为履约宗旨，持续开展基础“334”工程建设，精准把握施工各阶段工作内容。

　　“专业活儿让专业的人干。”党支部副书记裴爱礼介绍道，项目部把《内蒙古查干淖尔项目部各部门岗位职责分工》图像化，以此为基础，推进项目施工专业化管理。

　　项目管理模块化。项目100%封闭式管理，合理划分各区域。对标各单位管理标准、内部互查，逐条梳理、依次落实整改，定制化布置区域科学合理、美观整齐、安排紧凑。

　　队伍建设专业化。健全班组组织机构，成立供电班、建筑班、机械班、架子班等，各岗位人员完成技能水平认定后上岗。专业化施工班组25个，分布于现场各施工区域，5个特殊工种各显其能。

　　生产要素集约化。项目搭建智慧工地平台，将项目概况、安全、质量、进度、合同、材料管理融为一体，各类信息条理分明，一键点击踪迹皆有，实现数字化和生产经营管理深度融合。

　　生产组织工厂化。项目编制《工厂化加工管理实施细则》，推行现场工厂化加工流水线作业，成批打造循环水管、结构埋件、氧气乙炔笼等成品，用过程保证结果，次次做对成优。

　　施工工艺标准化。“鲁班奖可不那么好拿，这么大的工程，全看如何管控到位，”刘中川说，“成品即样品，样品即精品。”项目部分组策划、实地勘测、二次设计、积极推广，虽然创造精品的过程不那么顺利，但也实现钢筋绑扎、清水混凝土、循环水管焊接等实体样板，实现项目亮点、精品工程实体样板实施率100%。

　　成本管控精细化。查干淖尔两台机组同时施工，集合优势资源，机械布置、设计和方案优化编制，严控人工、机械、材料三项费用，实现项目成本和目标双降双赢。

　　……

　　查干淖尔劲风猎猎，混响着机械轰鸣声、哨声、口号声，天津电建人在这片热土苦练“氢”功，为当地带来富含“绿元素”、充满“含金量”的聚宝盆，为“碳达峰　碳中和”添砖加瓦，贡献能建智慧、能建方案和能建力量。