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2023年，中国能建广东院全面贯彻党的二十大精神，深入落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，积极践行项目管理新理念、主动融入项目管理新体系、系统落实项目管理新要求，致力通过项目管理为抓手实现高质量履约，以高质量履约夯实高质量发展基础。

自中国能建项目管理手册和内部成本定额“两大成果”发布以来，广东院按照项目管理新体系、新要求，着力提升新体系的运转效能。

狠抓落实项目管理新体系和“两大成果”应用。结合“项目履约提升年”专项行动，广东院在所属71个项目部集中进行新体系、新要求的宣贯，组织项目部人员学习项目管理手册和内部成本定额，发布了项目管理手册推广使用工作方案、重点项目内部成本定额测算工作方案。与此同时，升级了《总承包项目启动与策划过程管理程序》等系列制度文件，切实将手册的要求融入项目日常管理。在投标、开工、在建和复盘的16个总承包项目上使用成本定额，强化全周期成本管控，确保成本控制标准落实、落地、落到位。

↑广东院EPC总承包建设的东莞深燃高埗电厂燃气热电联产改扩建项目，获中国能建2023年度项目管理“十化”优先示范项目荣誉称号。

系统夯实项目管理制度基础，增强运转效能。广东院持续完善了《总承包项目采购招标计划管理办法》等80多项管理制度，提升管理体系和业务发展的匹配度，提高了体系运转效率。与此同时，制定数字化项目、抽水蓄能项目等4份管理文件，为数字化、抽蓄等新业务提供制度保障。修编22项分子公司项目管理制度，更好地指导工作、规范行为、促进发展。

多年来，广东院围绕主营业务，以创造价值为核心，推动项目精细化管理和项目优质高效履约，推进项目全链条高效协同。

源头策划、寻优签约。广东院始终锚定目标，立足战略定位，评估客户的核心需求和痛点，平衡各方利益诉求、廓清边界条件，注重合同签约质量，坚持在收入算赢、能力达标、风险可控的前提下，选择优质项目和有利于未来发展布局的项目，坚决杜绝亏损、无效、形式主义的项目合同。

↑广东院EPC总承包建设的广州珠江LNG电厂二期骨干支撑调峰电源项目，获中国能建2022年度基础“334”工程“标杆项目”、项目管理“十化”优先示范项目荣誉称号，并获电力建设工程智慧工地管理成果一等奖。

构建全成本管控体系。搭建公司建安、设备材料等数据库，确保费控目标准确及时下达并刚性执行；充分发挥设计对成本控制的关键作用，做精做细设计优化，增强项目管理的穿透力度，动态分析和管控项目成本和收益；全周期抓好影响项目经济效益的关键点，做好项目全成本核算，确保“颗粒归仓”。

培育供应链生态体系。通过资源整合、优势互补、强强联合，建立供应链战略合作伙伴关系，联合开展项目全生命周期质量提升行动，推动供应链联合创新和优化升级，助力关键设备和核心技术的自主可控。联合攻关大功率海上风机研发与降本增效，助力实现海上风电平价上网、挺进深远海，为供应链各方创造了更大价值。

广东院以信息化手段提升项目管理精细化水平，以数据作为要素催生新价值，增强对客户需求的快速响应能力。

↑广东院自主研发的海上风电智慧管理系统，可实现海上风电作业的数字化、精细化、智慧化管控。

开发建设项目管理协同平台。形成项目管理主题数据分析、项目全过程全要素管理、现场实时数据采集、现场实时监控等多项功能，具备提供数字化集成服务的能力，在燃机、燃煤、海上风电、光伏发电等多类项目使用，提升了现场管控的数智化水平，促进了项目管理的转型升级，获得了业主的高度认可。

↑广东院自主研发的数字化知识型产品

着力推进工程数字化转型。集成工程孪生数据与工程大数据中心，为能源一体化发展提供数智化解决方案。开发并上线海上风电大数据中心门户、风电机组故障预警等功能，数据中心的服务功能更加丰富，为构建以海上风电为核心的海洋经济一体化开发及监管体系打下产业基础。与此同时，广东院自主研发了数字化知识型产品——架驭数字化输电线路设计系统，深度融合了广东院线路设计的工程经验和核心算法，实现了输电线路设计手段的改变，还通过工程大数据驱动了更多价值链应用。