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12月20日，中国能建召开2023年工程项目管理提升工作会，深入贯彻落实党的二十大精神和今年中央经济工作会议精神，全面总结三年来项目管理工作实践成效，科学分析现状问题，系统部署下一步工作，号召公司上下始终聚焦价值创造，持续提升项目管理核心竞争力，全面筑牢发展根基，以卓越项目管理赋能世界一流“三新”能建建设。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话。

会议由公司党委常委、副总经理吴云主持。公司党委常委、总会计师李丽娜宣读了公司2023年度项目管理“十化”优秀示范项目表彰决定。公司总工程师张满平作工程项目管理工作报告。

会议指出，三年来，公司新一届领导班子面对内外部复杂形势，坚持战略思维、系统观念，开展了一系列管理提升与创新实践，推动企业管理全方位变革、系统性重塑，全面构建适应世界一流企业建设的科学管理体系与基座，有力推动公司实现跨越式发展、取得历史性成就。特别是在项目管理方面，通过全面构建科学体系，树立项目管理新标；全面加强系统管控，打造优质履约新品牌；全面发力提质增效，校准价值创造新路径；全面升级风控监督，跃上合规经营新台阶，大力推动由传统管理向科学管理、精益管理、穿透管理、集约管理、全面数字化管理“五大管理”深刻转变，开创了项目管理新格局，为系统打造高质量发展“三新”能建筑牢了基本盘、提供了硬支撑。

会议强调，提高核心竞争力是成为世界一流企业的根本之道，增强核心功能是担负新使命新任务的必然要求，公司上下要对标卓越目标，把准差距短板，切实增强提升项目管理水平的责任感紧迫感，全力补短板、强弱项、抓整改、促提升，全面践行落实好“323”新使命新任务和《若干意见》及“1466”战略，着力提升企业核心竞争力、增强核心功能，提质量、增效益、创一流。

宋海良指出，要全面提升管理，筑牢发展根基，以卓越项目管理赋能世界一流“三新”能建建设。一是聚焦管理升级升维，全面深化项目管理体系建设，要健全完善项目管理新体系，坚决落实项目管理新要求，持续推进“334”工程建设，增强“牵引力”、强化“执行力”、构筑“保障力”。二是聚焦资源优化配置，全面增强项目履约核心能力，要配优配强项目管理人才，做大做专战略协作队伍，盘活盘好现有资源要素。三是聚焦关键指标管控，全面提升项目经营管理质效，要坚持计划与监督并重，深化全面预算管理，抓牢亏损项目治理。四要聚焦重点难点破解，全面提高经营风险防范水平，要强化项目分包问题治理，强化项目风险穿透管理，强化问题整改闭环。

宋海良强调，年终岁末，要切实抓好安全生产工作，认真开展安全生产大排查大整治，坚决遏制各类事故尤其是重特大事故发生；要妥善做好信访维稳工作，及时化解矛盾纠纷，维护社会和谐稳定大局；要进一步聚焦稳增长，精准高效做好各项工作，尽最大努力冲刺全年目标，高起点、高标准谋划好2024 年目标举措，确保全年收好官、明年开好局。

会上，广东院、建筑集团、葛洲坝一公司钦州北总承包项目部、浙江火电三门核电二期工程项目部作交流发言。会议发布了供应链管理一体化平台、工程项目管理一体化平台G-PM系统建设成果。表彰了2023年度项目管理“十化”优秀示范项目。

会议以现场+视频会议形式召开。公司其他高管，总部部门、事业部负责人，纪委副书记，党委巡视组组长，纪委内设机构主要负责人，直属机构主要负责人，专职董事、专职监事，所属企业班子成员、相关部门负责人及相关人员参加会议。