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从国内到国际，他是锲而不舍的先行者，持之以恒，久久为功。

随着“一带一路”倡议的推进，国际国内双轮驱动成为了集团的重要战略。2019年，张传虎响应号召，转战国际业务，奔赴“一带一路”最前沿——印度尼西亚（以下简称“印尼”）。他大胆优化国际市场战略布局，重新进行国别市场分级分类，深耕重点国别，以点带面，辐射周边区域，实现滚动发展。

2020年3月，得知印尼新冠肺炎疫情蔓延，导致印尼红土镍矿开采和运输项目主合同被迫中止，他当机立断，选择中转马来西亚，结束隔离后赶在印尼封国之前最后一刻抵达项目驻地，为属地员工吃下“定心丸”，化身为国际项目的“镇山虎”。

从办理流程到填报材料，再到与当地政府部门的沟通协调，他以锲而不舍的精神，突破当时印尼大规模社交距离限制，推动印尼红土镍矿开采和运输项目成功落地签约，基本锁定印尼抽水蓄能电站项目，取得了重要的市场突破。

新冠疫情暴发后，国际业务普遍受到了很大冲击。为了在危机中育先机，于变局中开新局，他先后五次逆行和中转往返印尼，累计隔离时间超过7个月，始终坚守在疫情最严重的岗位前沿，一方面抓疫情防控和安全稳定，另一方面抓复工复产和市场开发，多措并举，在确保两稳两争两保的同时，实现了4.4亿美元的新项目签约。

在国际舞台上，他将水电人的智慧、勤劳和坚韧精神融入到国际市场开发工作，变成“飞人”四处奔波，不到三年飞行里程近20万公里，充分发挥能建的平台优势，累计实现签约133亿元，不仅实现了国际市场的突破，而且将中国能建的品牌越擦越亮。

从项目管理到企业治理，他是冲锋在前的领头雁，敢为人先，攻坚克难。

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出，电力系统清洁低碳转型的步伐将进一步加快，按照集团党委统一安排，他再次响应号召来到龙江能建，投身到企业的重振发展。

4月初，他从印尼返回。隔离期间，他克服困难，一刻也没有停歇。第一时间了解龙江能建现状，摸清市场管理体系和布局，与有关负责人多次进行线上谈话调研，主持市场开发工作会议，认真研究部署各业务板块市场开发工作，多次参加重点项目标前评审会。经过缜密思考研究，他组织优化了更适合龙江能建振兴发展的“三位一体”+“逐级递进”的市场开发体系，参与制定并组织落实境内“一江两东”+国际“土俄先行” 的全新市场布局方案，为龙江能建国际、国内市场开发注入了“强心剂”。